研发体系
一个高效的研发管理（lǐ）过程必定是由科学的产品发（fā）展战略为引（yǐn）导的，龙越始（shǐ）终坚持以"国际（jì）高端管道制造"为核心战略，力争在管（guǎn）道科技的各个领域达到国际领先水（shuǐ）平。
在（zài）"不断创新，追（zhuī）求卓（zhuó）越"的总（zǒng）方针指引下，龙越制（zhì）定了"卓越原（yuán）创，完美演绎"的研发方针，每年将不少于（yú）销售收入的2%投入研发，龙越（yuè）研发中心拥有各类检测设备及管道专业技术人才，设立（lì）了百（bǎi）万研发激励奖金，不断加强与学院、科研机（jī）构、境（jìng）外组织（zhī）的合作交（jiāo）流（liú）。中心具备（bèi）各类管道产品的检测能力，同时可以承载相关产品的研（yán）发测试。
研（yán）发战略
卓越原（yuán）创，完美（měi）演绎，即以（yǐ）顾客为导（dǎo）向，以创新为核心，积极消化、吸收国内外的先进技术成果，专注（zhù）于各类新型建材的产品技术（shù）开发、设计和改（gǎi）造。
强化研发团队建设
蔡司研究开发中心现（xiàn）拥有国家（jiā）管道专业（yè）技术人才150余人，并设立了（le）研发激（jī）励资金，以（yǐ）着力打造一支具有激情（qíng）创新（xīn）能力（lì）的队伍。
产学合作，面（miàn）向（xiàng）国际化——不断加强与学院、科研机构、境外组织的合（hé）作交流，紧跟（gēn）国际最 新 技 术（shù）动态，与国（guó）际知名的原料、设备供应商（shāng）及管道生产商（shāng），建立了战略合作关系，着力打造具（jù）有国际（jì）化（huà）竞争力的现代企业。
品质保证
在（zài）蔡司看来，品质管理必须贯穿（chuān）从采购（gòu）、生产（chǎn）到检测的全过程。凭借着一丝不苟的品质态度，蔡司通过了（le）"UKTC""卫生许可证批件""国家型式试验"等多（duō）项国（guó）内权威（wēi）验证，并建立了一个国（guó）内为（wéi）数不多的能（néng）检测所料管道所有出厂检测项目能力的检测（cè）中心。
蔡司采购部制订了《产品（pǐn）开发过程（chéng）中（zhōng）的 采购管理程序》和《日常采（cǎi）购控制程序》， 并通过不断向供应（yīng）商提供（gòng）技术（shù）培训、现场指导等方式，帮助供应商提（tí）升品质管（guǎn） 理能力。龙越倡导"发展共同体"的合作理念，积极开展供应商（shāng）质量改（gǎi）善（shàn）联合活动，培（péi）养出了一批高（gāo）品质的战略合作伙伴。同时，蔡司建（jiàn）立了《协力方管（guǎn）理程（chéng）序》，每年对供应商进行（háng）能力评估，加强对供应链的管理和能力建设。对供应商（shāng）在技术创新方面的资源投入，尽可能（néng）的给予资金和技术上的（de）扶（fú）持。
生产
对于特殊工艺过（guò）程（chéng），蔡司严格（gé）指（zhǐ）定的专业供应商，专门建立了检验室对加（jiā）工过（guò）程的各种各（gè）项指标进行监视、测试。对于关键工艺过（guò）程，建立了（le）《质（zhì）量控制点管理制度》，由技术、生产、品质相关部门（mén）对这些关键控制点进行分析，对上岗者（zhě）进行培训，考核合格后上岗。我们建立了日、周、月质（zhì）量报表，并由（yóu）生（shēng）产技术总监审核，并按2/8原（yuán）理对其中突出的不良（liáng）项目制定对策，对策每天（tiān）都被回（huí）顾。蔡司制造系统的所有中层干部每月必须参加"月度质量例会"，共同分析月质量趋势图表，了解当前质量状况并商定（dìng）措施。
检测
蔡司对产品、过程、体（tǐ）系全程（chéng）进行监视 和检测，运用统计技术，控制和管理品质，使产品质量持续稳定受控。同时（shí）利（lì）用年度体系审核、各类产品认证审核及 客户验厂的机会，对发现的问题及时改 进，及时调整；并设立了年度质量损失 目标，每月统计损失的实（shí）绩，重点对负 差异进行原因分（fèn）析，制定改进措施。 全员主动（dòng）的QCC活动我们自2001年开始全面推行（háng）QCC活动，强调员工自主（zhǔ）参与质量改善活动。并通过制定（dìng）《QC小组活动管理规定》，指定活动的主管部门，进行活动组织、成果评（píng）价、技术支持、资料整（zhěng）理等一系列方式，提高全员质量（liàng）意识。每年在质（zhì）量月召开（kāi）的QCC成果（guǒ）发表会（huì），会将当年的质量管理成（chéng）果汇编成册，为公司的质量控制知识积（jī）累和共享构建了平台，也为公司广大员（yuán）工共享这些知识提供了良好的途径和载体。被选编进QCC成果（guǒ）汇（huì）编的课题，对于QC小组的成（chéng）员更是一种精神（shén）奖励
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